重庆悦来华侨城（C66地块）项目
高空坠落应急演练方案
富利建设集团有限公司
高空坠落应急演练方案
一、演练时间
1．预演时间：年11月5号上午：10:00
二、演练预备工作
1.召开演练预备工作会议：会议由项目经理郑晓主持，时间定于11月5日上午10:00，地点定于重庆悦来华侨城（C66地块）项目项目部，参加人员为应急领导小组成员、甲方、监理领导、项目部参与成员、分包管理人员。
2.会议内容
项目经理郑晓通报本次演练工作的目的、意义、要求及五个小组的分工。
目的：通过本次演练，旨在发生异常情况时，提高全体人员的安全风险防范意识，增强施工及管理人员的安全救护常识，使遇到异常情况能有条不紊的实施抢救措施，正确处理突发事故，同时检验本预案的可行性。
意义：将事故对人员、财产和环境造成的损失降至最低程度，最大限度地保障施工人员的生命安全。
要求：加强突发危机事件处理的综合指挥能力，提高紧急救援反应速度和协调水平，确保迅速有效地处理突发安全事故。
2.1项目经理郑晓（演练总指挥）负责：
（1）决定启动应急预案；
（2）事故现场所有操作的指挥和协调；
（3）事故上报，与上级应急机构取得联系，协调内、外救援队伍开展工作；
（4）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理；
2.2项目生产经理雷祥勇（演练副指挥）负责：
（1）协助总指挥对事故现场进行指挥和协调；
（2）根据事故的规模和发展态势，确定应急救援步骤，确保员工的安全和减少财产损失；
（3）及时向总指挥及上级有关部门报告事故及救援情况；
（4）参与事故调查。
2.3五个应急小组组长协助总指挥做好各项协调工作，保证抢险救助工作顺利进行，对事故现场进行封锁，控制事态的进一步发展。
（1）胡定宏（通讯小组组长）：负责通讯小组工作，确保事故发生后，能迅速组织小组成员赶往事故现场，保证事故现场通讯畅通、做好后勤保障工作、对外应答工作。
（2）杨静(抢险小组组长)：负责抢险小组工作，确保事故发生时能迅速组织小组成员，对伤员进行抢救，对现场危险进行排查。
（3）江洪波（保卫疏导小组组长）：负责保卫疏导小组工作，确保事故发生后，能够迅速组织小组成员对事故现场进行封锁，保证救援通道的安全畅通。
（4）周斌（急救小组组长）：负责急救小组工作，确保事故发生后，能迅速组织小组其他成员，赶赴现场对伤员进行有效的急救措施，并协助救医院。
（5）何治容（事故调查小组组长）负责事故调查小组工作，确保事故发生后能够迅速组织其他成员，对事故引发的原因及责任人进行调查取证、做好调查记录、签字确认等工作。
2.3.五个应急小组的演练职责
（1）通讯小组：做好后勤保障工作，医院联系，并通知各施工队负责人，管好本队员工，不得到事故现场围观等。
（2）抢险小组：迅速赶往事故现场进行检查，将伤员抢救至安全地带。
（3）保卫疏导小组：对事故现场进行有效隔离、保证救援通道畅通、疏散人员。
（4）急救小组：迅速组织人员赶往事故现场，对事故人员进行现场急救，救护车赶到后负责将伤者送上车。
（5）事故调查组：对引发事故的原因及责任人进行调查取证、做好调查记录、签认工作。
2.4.应急小组成员：
通讯组：组长：胡定宏
组员：
抢险组：组长：杨静
组员：
保卫疏导组：组长：江洪波
组员：
急救小组：组长：周斌
组员：
调查小组：组长：何治容
组员：
三、应急预案演练工作准备
1、项目部在开工前编制了安全生产事故应急预案，成立了以项目经理为组长的应急救援领导小组，成立了抢险组、急救小组、保卫疏导组、通讯小组、事故调查组，并组织相关人员学习。急救小组成员已经经过培训掌握了急救基本知识。
2、根据项目生产安全事故应急预案，准备抢救物资：指挥车一辆、救护车一辆、担架一副、医药箱一只及急救药品、音响一台、假人模具一副、器材若干、警戒隔离带、袖套等。并对器材的完好情况进行检查。所有参加人员做好个人劳动保护，如安全帽、安全绳、反光背心等。
3、由安全员杨静向项目所有人员通报，各施工队的负责人加强对自己管段的管理，给员工说明以免引起不必要的混乱。
4、确定项目经理郑晓为应急演练总指挥，全权负责指挥演练，各分包负责人负责所负责区域的工作安排，保证演练中不影响施工工作的正常运行。防止现场参演人员误进危险区域发生意外。
5、准备警戒带和锥形桶（用于对演练的事故现场进行警戒）。
6、由项目部何治容组成资料组拍摄图片、进行摄像等，做好资料搜集和整理。
四、演练内容
1、工作安排
年11月5日（上午10:00）9#楼外架安排工人甲、乙等四人进行外架搭设的施工，并对四人进行了安全交底：作业时注意安全，随时观察脚手架的稳定性以及工人自身在高处作业的安全情况，注意可能发生的工人高空掉落的情况，有情况随时报告。作业前进行作业人员登记。
2、事故发生
外架班组作业人员正在搭设9#楼外脚手架，作业人员甲未将安全带正确系挂在安全绳上，不慎“坠落”，只听到工人甲“啊”的一声就坠落在地上，其他人听到甲的叫声，知道甲从外架上掉落，立即有人高喊到：“有人坠落了，有人坠落了”。
3、接警
安全员（熊高华）马上吹响警报，对施工人员大声喊道“全体人员立即停止作业，沿安全通道迅速撤离到安全位置；不要移动伤员，其他人员不要围观，”。出现险情后，安全员即会同值班员查看施工作业人员登记表，有一人未到。”确定事故人员为一人。与此同时，安全员电话向项目经理郑晓打“报告郑经理，9#楼外架搭设作业时，发生施工人员高空坠落事故，已坠落在地上，情况不明，已要求其他人员不要靠近及移动伤者，现场可能会有人围观造成更大伤害，有情况随时向您汇报。”。
项目经理郑晓接到电话，决定立即启动《高空坠落事故应急预案》。立即用
（1）杨静（抢险组组长）：9#楼发生高空坠落事故，你立即带领抢险组人员，赶到事故地点，在确保自身安全的情况下进行抢险救援，检查落实情况随时向我报告。
（2）周斌（急救组组长）：9#楼发生高空坠落事故，你立即带领急救组成员赶往事故地点，有情况随时向我报告。
（3）胡定宏（通讯组组长）：9#楼发生高空坠落事故，立即带领通讯组成员赶往事故地点。组织车辆，准备抢救伤员，医院联系，通知他们准备接受伤员。通知现场各分包负责人，作业工作全部停止，待抢险组检查后，再做决定。做好工人情绪安抚工作，要求工人不得在工地围观，落实情况后随时报告。
（4）江洪波（保卫疏导组组长）：9#楼发生高空坠落事故，立即带领保卫疏导组成员赶往事故地点，拉警戒带进行隔离，封锁事故现场，指挥交通，保证救援通道畅通，并派人到工地门口接应救护车，直接带救护车至事故现场。禁止闲杂人员靠近事故现场，落实情况后随时报告。
4、抢救（通知完毕10:10）
项目经理郑晓通知各小组完毕，立即和生产经理牛富强赶到事故现场，了解情况后。
生产经理雷祥勇立即向监理单位总监理工程师刘霁霄汇报：“刘总，9#楼发生高空坠落事故，受伤1人，正在抢救，有情况随时向您汇报。”
向甲方公司领导汇报：“领导，9#楼发生高空坠落事故，受伤1人，正在抢救，有情况随时向您汇报。”
总监理工程师刘霁霄接到电话后，立即通知监理工程师彭锦坤：“9#楼发生高空坠落事故，立即赶往事故现场”。
项目各应急小组在现场向总指挥郑晓报告（10：20）：
（1）杨静（抢险组组长）：本组人员携带抢险设备已全部到达现场，已做好救援准备。
总指挥郑晓指示：立即组织抢险，随时报告。
旁白：抢险组组长立即安排抢险人员拿上铁锹，组织人员等，立即进入事发现场救援，观察险情状况，确定事故无扩大危险后，靠近受伤人员区域，搬离受伤人员附近的材料，涂料等杂物，将人员抢救出来。
（2）周斌（急救小组组长）：本组人员携带医疗器械已到全部达事故现场，担架已准备好，随时调用。
总指挥金飞龙指示：将伤员抢救至安全地带后，观察伤员情况后，对伤员进行紧急治疗，随时报告。
旁白：急救组组长组织急救人员携带担架，医疗箱进入事发现场。将一名昏迷人员（假人）抬上担架，救援至安全位置。对伤员进行清洗包扎止血等紧急医疗处理，等待救护车到来，并送上救护车）。
（3）胡定宏（通讯小组组长）：本组成员全部到达现场，救护车马上到达。医院联系，随时准备接受伤员；已通知各分包负责人，集中工人，不要到事故现场围观，所有工作面施工已全部停止，待抢险组检查后，再作决定。
总指挥指示：将救援车开往事故处，做好送伤员准备。
旁白：通讯组组长拨打，医院，汇报伤员情况，事故发生地点。通知各施工队伍负责人，管好自己的人，不要在事故地点围观，作业工作全部停止。
（4）江洪波（保卫疏导小组组长）：现场已封闭，围观的闲杂人员正在疏散，已安排人员对现场进行警戒隔离。已派司机在医院救护车。
总指挥指示：加强警戒，禁止其他无关车辆及人员进入现场，对外来探询的人员，不要做任何回答。（10:30）
旁白：保卫疏导组组长组织人员，拉警戒带进行隔离，封锁事故现场，指挥交通，派人派车去便道路口接应救护车，直接带救护车至事故现场。现场一名疏导员，一名封锁员。工地门口一人封锁，拦截陌生人、车辆。救护车到达后，急救组闫龙等将伤员送上救护车。
（5）杨静（抢险组组长）：人员已全部撤出，医院。
总指挥指示：各组应急小组继续观察，有情况随
五、善后
（10：35）总指挥继续布置下一步工作
江洪波（保卫疏导组组长）继续保护现场，何时拆除隔离带听候指令；熊高华（安全员）立即现场所有施工进行排查，发现隐患，制定整改措施，整改合格后方能施工；何治容（事故调查小组组长）组织事故调查组，对事故进行初步调查，将事故经过和处理结果报指挥部、监理、甲方、富利公司，并随时配合上级事故调查组的工作。
由项目经理郑晓宣布本次《高空坠楼应急演练》演练结束
六、对演练效果进行讲评
（10：50）参加演习人员到项目部办公区集合，对演练进行讲评。
项目经理郑晓对本次演练进行讲评总结。
公司领导对本次演练进行讲评总结。
七、演练事故处理
1.事故调查小组进行“事故调查”、分析“事故原因”。
2.安质部编写“高空坠落事故”处理报告，报项目安全领导小组研究“处理”意见。
3.安质部组织对全体员工进行安全教育，制定相应的安全防护措施，负责监督落实。
4.安质部按照“四不放过”原则对本次“事故”进行处理。
备注：各组人员根据当天到场人员实际情况可做适当的调整。
八、应演练过程示
